Conforter la gouvernance d’entreprise

• analyse comparative des pratiques en vigueur dans la branche/pays cible. Optimisation de l’architecture de gouvernance entrepreneuriale existante.
• définition d’indicateurs de réussite et de performance en vue de stimuler la croissance externe de l’entreprise.
• évaluation et promotion des compétences de leadership, de management et de vision stratégique. Développement du travail d’équipe et de la communication interne afin de conforter la culture d’entreprise.
• évaluation et amélioration, préalablement à un investissement stratégique, de l’architecture organisationnelle, du potentiel de leadership et de gestion du capital humain.

Gérer efficacement le changement

• évaluation des profils disponibles/requis (niveau d’expérience, compétences clés) en perspective d’un développement à l’international. Identification des managers et chefs d’équipe les plus aptes à assumer le changement. Évaluation de leurs efficacité et impact prévisibles.
• optimisation du contrôle du processus de changement et de sa dynamique.
• amélioration de la gestion du personnel pendant les périodes clés. Mise en œuvre de mesures visant à renforcer la confiance, l’acceptation et le soutien, afin de susciter in fine l’adhésion au projet.

Repenser la stratégie de développement de l’entreprise à l’étranger

• rationalisation des processus organisationnels, de gestion des risques et de recherche d’avantage concurrentiel par le développement des activités à l’étranger.
• élaboration de plans d’investissements stratégiques réalistes et équilibrés (cibles / objectifs / calendriers). Intégration des aspirations et des attentes des actionnaires et approche multisectorielles des investissements les plus pertinents.
• mise en place de structures décisionnelles dynamiques et flexibles, à même de piloter la réalisation de tels projets.